這里的簽證不是指出國(guó)簽證，而是指工程工作的簽證，大家看清楚。

施工管理人員如何做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；做好事前、事中、事后進(jìn)行全方位施工管理,特別；一、施工前期現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理；工程項(xiàng)目一經(jīng)簽訂,現(xiàn)場(chǎng)簽證前期的準(zhǔn)備工作就已；1、領(lǐng)會(huì)和掌握招標(biāo)文件、施工條款和經(jīng)節(jié)內(nèi)容,；2、熟悉圖紙,在建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審前,仔細(xì)審閱；3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,考慮人、物、；4、仔細(xì)編制工程施工圖預(yù)算,重點(diǎn)對(duì)工程量、定額整；5

施工管理人員如何做好現(xiàn)場(chǎng)簽證

如何做好事前、事中、事后進(jìn)行全方位施工管理,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，筆者淺談一些看法與大家商榷:

一、施工前期現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

工程項(xiàng)目一經(jīng)簽訂,現(xiàn)場(chǎng)簽證前期的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)開(kāi)始了。在投標(biāo)過(guò)程中,施工預(yù)算往往是在理想狀態(tài)下編制的,沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)特殊情況和特殊技術(shù)措施；施工管理人員往往沒(méi)有全過(guò)程參加條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)的起草和審訂,存在著對(duì)內(nèi)容的理解,研究和掌握問(wèn)題。為了順利進(jìn)行簽證工作,施工管理人員前期應(yīng)做好以下工作:

1、領(lǐng)會(huì)和掌握招標(biāo)文件、施工條款和經(jīng)節(jié)內(nèi)容,深入工程現(xiàn)場(chǎng),了解工程的地形、地貌,調(diào)查建設(shè)單位、監(jiān)理單位的組織。同時(shí)也要對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍施工內(nèi)容及其技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、人員組成等情況進(jìn)行研究,做到心中有數(shù)。

2、熟悉圖紙,在建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審前,仔細(xì)審閱圖紙,了解設(shè)計(jì)圖,以便使圖紙中存在的問(wèn)題及疑難之處在設(shè)計(jì)交底和變更洽商中,盡可能加以解決。

3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,考慮人、物、技術(shù)的優(yōu)化組合,降低成本,減少無(wú)謂的費(fèi)工耗料現(xiàn)象。施工方案要做到文字說(shuō)明清晰明了,圖示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。根據(jù)施工方案能直接進(jìn)行決算,減少?zèng)Q算中的二次核定和無(wú)謂的扯皮。

4、仔細(xì)編制工程施工圖預(yù)算,重點(diǎn)對(duì)工程量、定額整價(jià)和費(fèi)用計(jì)取嚴(yán)格把關(guān),以期為今后現(xiàn)場(chǎng)簽證提供合理依據(jù)。

5、建立和健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作制度,明確相關(guān)施工人員的工作范圍和職責(zé),防止漏簽和無(wú)效簽證。確定對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的簽證必須與對(duì)建設(shè)單位的簽證進(jìn)行對(duì)此核算的原則。

二、施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

1、凡涉及到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)步長(zhǎng)的簽證,施工人員必須以招投標(biāo)文件、施工和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù),研究的細(xì)枝末節(jié),熟悉當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)文件的詳細(xì)內(nèi)容,善打“擦邊球”,將在施工現(xiàn)場(chǎng)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生,而在條款以及定額文件中沒(méi)有明確規(guī)定的工作內(nèi)容,及時(shí)以簽證的形式和建設(shè)單位,監(jiān)理人員交換意見(jiàn)。在溝通過(guò)程中要實(shí)事求是,有理有據(jù),以理服人,征得他們的同意。

2、在辦理簽證過(guò)程中,施工管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌,對(duì)施工做法、工作內(nèi)容以及材料使用情況要實(shí)測(cè)實(shí)量,心中有數(shù),防止那種不了解情況的假報(bào)和冒報(bào)。這種情況相關(guān)人員的用意可能是好的,但產(chǎn)生的后果是很差的,一來(lái)辦不成簽證,二來(lái)使建設(shè)或監(jiān)理單位覺(jué)得此人不可信,責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力差,給今后的簽證工作帶來(lái)困難,還對(duì)施工管理人員甚至的其它管理工作造成被動(dòng)。

3、簽證本身要有效。做了很多工作做來(lái)的簽證在決算中無(wú)效,這種情況是屢見(jiàn)不鮮的。這就要求施工管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平。材料員要清楚材料的省、地、區(qū)預(yù)算價(jià)格,市場(chǎng)價(jià)格以及當(dāng)?shù)囟~主管部門(mén)定期頒布的信息價(jià)格的概念及內(nèi)涵,根據(jù)的規(guī)定,及時(shí)正確的向建設(shè)單位進(jìn)行材料價(jià)格簽證;施工員要熟悉預(yù)決算知識(shí),根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算外,定額外用工及費(fèi)用簽證,使簽證能夠及時(shí)進(jìn)入決算,不需與建設(shè)單位進(jìn)行二次確定。此外簽證的簽字及蓋章等于續(xù)要齊全,符合要求。這就為順利決算奠定了基礎(chǔ)。

4、由于簽證涉及到與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,在簽證過(guò)程中,施工管理人員如何正確處理好與他們的關(guān)系,不僅是簽證工作本身的一個(gè)問(wèn)題,而且還影響著施工過(guò)程中其它工作的順利進(jìn)行。與建設(shè)單位簽證,即要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,又要靈活處理。要?jiǎng)又郧?曉之以理,相互協(xié)商,耐心解釋,以多種方試進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。與聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的簽證,要以條款和預(yù)算為依據(jù),咨詢預(yù)算人員的意見(jiàn),認(rèn)真核定工作量,在與建設(shè)單位簽證進(jìn)行

對(duì)比后及時(shí)辦理。這樣即融洽了施工與建設(shè)單位的工作關(guān)系,又增加了聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的信任,調(diào)動(dòng)了工作的積極性。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的簽證,必須與建設(shè)單位簽證進(jìn)行對(duì)比,這是對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍簽證的一個(gè)原則,施工管理人員必須要善始善終的堅(jiān)持這個(gè)原則,嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān),防止亂簽證、重復(fù)簽證。

保持以下原則：

挑選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的業(yè)主代表。項(xiàng)目工程的業(yè)主代表，肩負(fù)著重大的責(zé)任，必須選擇誠(chéng)實(shí)可靠的人員擔(dān)任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)，在條款規(guī)定范圍內(nèi)，正確使用手中權(quán)力，努力維護(hù)業(yè)主單位的利益，確保總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2. 建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

3. 明確簽證的權(quán)限。目前現(xiàn)場(chǎng)簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表核定后予以簽認(rèn)。在中應(yīng)約定現(xiàn)場(chǎng)代表的簽證權(quán)限，對(duì)超過(guò)規(guī)定限額的簽證應(yīng)由更高級(jí)的主管來(lái)確認(rèn)。