精選答案硅谷誕生的前因后果
　　
　　解
剖硅谷之謎，就要先講講硅谷誕生的前因后果。硅谷誕生在二戰(zhàn)之后，那時候斯坦福大學(xué)并不像今天這樣有名。在硅谷旁邊，或者離硅谷比較遠(yuǎn)的地方，有另外一所
大學(xué)，當(dāng)時已經(jīng)非常好了，就是今天的UC伯克利。這里面我想講三個人，第一個是奧本海默，第二個是勞倫斯，第三個人叫康普頓。第一個人是原子彈之父，后兩
個人是當(dāng)時他下面兩個主要的組的負(fù)責(zé)人，這兩個人都是諾貝爾獎獲得者。所以可以說，沒有UC伯克利，就沒有原子彈的成功，這是當(dāng)時伯克利的研究水平。事實
上到了二戰(zhàn)后，斯坦?；旧暇鸵飘a(chǎn)了，當(dāng)時那里沒有一個好大學(xué)，硅谷還比較荒涼，雖然有一些無線電的行業(yè)，但是要破產(chǎn)了。二戰(zhàn)后，它就處在這樣的情況
下。在這樣的情況下，經(jīng)過了60年，出現(xiàn)了這么一個繁榮的地區(qū)。

　　
　　我們中國人講，什么東西都是天時，地利，
人和。所以我們就套用這個公式。先說天時，1952年，IBM決定制造計算機。我們都知道，1947年人類發(fā)明了第一臺電子計算機，當(dāng)時電子計算機的發(fā)明
是政府行為，就跟原子彈一樣。但是到戰(zhàn)爭結(jié)束以后，政府就放開了，因為沒有市場化發(fā)展會比較慢，放開由企業(yè)去干了。IBM當(dāng)時正好是老華生退休，小華生上
臺，他想做一些新的事情，所以就做計算機。早期存儲是紙帶或者卡片，所以要做一個新的磁存儲。既然要做一個新的東西，他當(dāng)時就有一個想法，就是干脆遠(yuǎn)離這
個本部。因為當(dāng)時IBM已經(jīng)是個不小的公司了，所以會受整個官僚體制的影響。他們在圣荷西南邊成立了一個圣荷西研究中心，所以，最早IBM為硅谷帶來了計
算機。
　　
　　接下來我講一下斯坦福大學(xué)，它是個私立大學(xué)。美國的私立大學(xué)是沒有政府支持的。當(dāng)時，老斯坦福留下

了一個遺囑，這個遺囑里有三條：第一，這個學(xué)校不要搞宗教；第二，這個土地永遠(yuǎn)不能賣；第三，我們不收學(xué)費。但是第三條很快就支持不下去了，因為不收學(xué)
費，就靠他一點點的遺產(chǎn)是不夠的，后來就開始收學(xué)費了，一門課10美元。到二戰(zhàn)的時候，接一點政府項目能維持，二戰(zhàn)以后基本上就要破產(chǎn)了。當(dāng)時工學(xué)院院長
特爾曼研究斯坦福的遺囑，發(fā)現(xiàn)了一個漏洞，說這個地不能賣，但是沒有說不能長期出租。美國有個法律說地可以租99年，而且還可以續(xù)租。他就用這種方式，創(chuàng)
造了一個斯坦?？萍紙@，當(dāng)時因為有一些科技公司想到加州開一個點，因為太平洋的經(jīng)濟起來，尤其當(dāng)時朝鮮戰(zhàn)爭以后，對日本的貿(mào)易起來了。所以，第一批進駐斯
坦?？萍紙@的公司有惠普、柯達(dá)，還有一個軍火商洛克希德馬丁。這個被認(rèn)為是硅谷的起源。特爾曼后來當(dāng)了斯坦福的副校長，也被稱為硅谷之父。

　　
　　有
了天時、地利，就要有人。中國說人和，這里恰恰有一個特點，就是人不和。到50年代的時候，貝爾實驗室有一個很著名的科學(xué)家叫夏克利，他發(fā)明了晶體管，獲
得了諾貝爾獎。到了50年代末，他跟大部分的中國人一樣，因為媽媽年紀(jì)大了，希望他回家照顧，他就離開了美國東部，到了舊金山灣區(qū)。因為他的名氣很大，就
成立了一個以他自己名字命名的公司，招納了一批賢才。但是夏克利有兩個特點，第一，他不是一個好的合作者，他跟誰都合不來，后來他到斯坦福大學(xué)當(dāng)教授，跟
所有的同事也合不來；第二，他也不是個好老板。他手底下很多人還很能干，結(jié)果，就有8個人決定，咱們干脆當(dāng)叛徒。這8個人里的幾個人后來非常有名，一個叫
諾伊斯，這個人兩度和諾貝爾獎失之交臂。另外一個很有名的人就是摩爾。諾伊斯、摩爾后來又創(chuàng)立了英特爾公司。還有一個人叫克藍(lán)納。這8個人就當(dāng)了叛徒，所
以“叛逆”這個詞在硅谷不是個壞詞。
　　
　　他們出來以后，有一個從東部來的風(fēng)險投資人叫洛克，洛克就給這8個人
投了錢，成立了仙童公司。這個錢是從哪來呢？是東部一個有錢的家族，這個家族叫菲爾柴爾德，這個公司用他的名字命名，諾伊斯當(dāng)了CEO。仙童公司具體說來
就是發(fā)明了半導(dǎo)體。仙童公司今天可能很多人都沒有聽說，但是這個沒有關(guān)系，我們這里有幾個數(shù)據(jù)，說明它對整個硅谷和全世界半導(dǎo)體的影響力，第一個數(shù)字是
60%，全世界半導(dǎo)體的精英老大聚集在一起開會，互相之間茶歇一聊，60%的人都在仙童公司各個年代工作過。第二個數(shù)字是92，仙童公司后來不斷的拆分，
拆分出來92家上市公司。第三個數(shù)字是2.1萬億，這92家上市公司，如果把市值加起來是2.1萬億，這個數(shù)足以和金磚四國的巴西、俄羅斯、印度的國家
GDP相媲美。但是有趣的是，在硅谷，仙童公司如果按照美國東部的發(fā)展，它可能長成另外一個AT&T或者IBM，但實際上他沒有變成這樣，而是變
成了無數(shù)個小公司，這個母雞不斷生蛋，生完以后自己變得很小，但是整個地區(qū)起來了。所以將來如果有領(lǐng)導(dǎo)辦科技園，你要想，你寧可不要一家大公司，而是出
92家上市小公司，把這個地區(qū)帶動起來，就是一個不錯的事情。這個也是硅谷名字的來源，因為有了仙童，有了半導(dǎo)體，半導(dǎo)體用的是硅，所以這個詞就出現(xiàn)了。
60年代末半導(dǎo)體已經(jīng)方興未艾了，“硅谷”這個名字是70年代才出來，而且是媒體創(chuàng)造的。
　　
　　到1967年的
時候，半導(dǎo)體已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，仙童公司的8個創(chuàng)始人之一摩爾就提出了摩爾定律。提出摩爾定律以后，他就說，半導(dǎo)體的性能在今后會每兩年差不多翻一番，當(dāng)時沒
有太多人信。而且菲爾柴爾德家族是投資人，他還是大股東，雖然摩爾和諾伊斯都是主要的管理者，但是這個家族又派來了好多的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人有時候也
有問題，比較短視，看報表，看營收，看KPI，沒有長遠(yuǎn)的眼光。摩爾已經(jīng)說了，將來大規(guī)模集成電路會飛快的發(fā)展，但是仙童的動作非常緩慢，諾伊斯也覺得沒
有太多辦法改變現(xiàn)狀。他當(dāng)時就又找洛克，就是當(dāng)時給仙童投資的人。洛克是菲爾柴爾德家的朋友，他找洛克說，我和摩爾打算出來再重新做公司，開始他們希望要
1000萬美元，后來根據(jù)洛克的估算，500萬美元就夠了。洛克問，你們要做什么？他說，我們要做超大規(guī)模的集成電路，因為一年前摩爾已經(jīng)預(yù)測了，這個將
來的發(fā)展是不得了的。洛克當(dāng)時干的一件事（這種做法是硅谷后來成功的很重要原因）就是替這兩個人保密，他不能告訴菲爾柴爾德家族，雖然原來那些錢是從那兒
來的。洛克說，因為只有你們兩個人，我找了一個小伙伴，就是安迪格羅夫。當(dāng)時安迪格羅夫死活就不愿意離開仙童，經(jīng)過反復(fù)勸說才同意和他們合伙。后來安迪格
羅夫講，這是他一輩子做的最正確的決定。硅谷就這樣誕生了。
　　
　　在硅谷誕生后不久就出現(xiàn)了一個問題，由于很多
半導(dǎo)體公司在這里出現(xiàn)了，成本有所上升，然后就培養(yǎng)出第一批的工程師。其實早在60年代末，硅谷的半導(dǎo)體業(yè)就要開始外移，1967年左右，大概有30多個
臺灣的工程師回到臺灣，包括臺積電的那幾個創(chuàng)始人。到1968年，就有1000多人跑回去了，外移的速度很快。后來人家說，這個地方會不會衰落？這個事反
而沒有發(fā)生，這是很有意思的一件事。80年代的時候，它的半導(dǎo)體已經(jīng)很衰落了，80年代全世界最大的三家半導(dǎo)體公司NEC、東芝和日立都是日本公司，英特
爾第四，摩托羅拉第五，但是硅谷沒有成為底特律，用我的話說是它變“軟”了，變成了“軟件谷””，或者是“生物谷”，后來是“互聯(lián)網(wǎng)谷”，而且這個東西反
過來帶來了半導(dǎo)體的復(fù)蘇。從表面上看，由于摩爾定律的作用，使得處理器芯片的性能不斷提高，它進入個人市場就成為一種可能性。但是假設(shè)當(dāng)時計算機，哪怕變
得再便宜，如果比這個柜子大，這個東西又很耗電，放到你們家，就算白給你，你也不會要的，因為你拿它要干什么，所以一定要有個人的應(yīng)用軟件。在這個時候風(fēng)
險投資起了很大的作用，原來半導(dǎo)體公司里有很多做軟件的，現(xiàn)在你出來做個人軟件，這樣的話這個產(chǎn)業(yè)就完整了，光有PC硬件是沒用的。這個變化導(dǎo)致了硅谷從
硬件到軟件的轉(zhuǎn)變。
　　
　　硅谷成功的最終奧秘是什么？
　　
　　奧秘之一：背叛，以及對背叛的寬容。
　　
　　我
們仔細(xì)分析從硅谷誕生的偉大的公司，比較早的有太陽公司，后來是思科、雅虎、Google，他們都是從現(xiàn)有的機構(gòu)孵化出來的。關(guān)于這些小的創(chuàng)業(yè)公司，不要
聽他們講表面的車庫的故事，先決條件就是你對叛逆要有寬容，這種寬容不是所有地方都有的。比如電商到淘寶去工作，就要求你將來不能跳槽到京東。又比如新澤
西是美國科技人員最集中的地區(qū)，但是自打有了AT&T以后，就再也沒有大公司出現(xiàn)了，因為你的東西都屬于AT&T。李開復(fù)從微軟跳到谷歌
的時候，當(dāng)時打這個官司，谷歌就想把這個官司從西雅圖挪到加州去打，因為只要挪到加州，官司就不用打了，因為你可以說，李開復(fù)除了做IT，他什么都不會。
所以這是加州硅谷對叛逆的寬容，公司干脆就不限制他了。
　　
　　第二就是保護商業(yè)秘密。比如原來你在雅虎，后來到了Google，不會有人問你在雅虎是怎么做的，這件事是絕對不能問的，他可以做，但是你不能問。在硅谷，對商業(yè)秘密的邊界是有把握的，這是它的特點。
　　
　　再
有一個特點是加州的法律鼓勵挖墻角。大概半年前有一個新聞，加州政府告蘋果、Google、英特爾和思科幾家公司，告的理由很奇怪，我看你們四家公司很少
互相挖角，所以你們底下有秘密的協(xié)議，你們不互相挖角就破壞了競爭，所以州政府要罰你們。從另一方面來說，硅谷鼓勵競爭。這其實是對我們過去宣傳了很久的
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度的一個顛覆，也就是大機器生產(chǎn)時期制度的一個顛覆，所以這是后工業(yè)時代的一個特點。
　　
　　講一
個具體的案例，這也是我投的一家小公司，是做移動安全的。這個公司原來幾乎所有的人都是從一家上市的信息安全公司里出來的，它的第一個投資人就是原來這個
上市公司的CEO。這個事很奇怪，他做的東西跟原來公司的技術(shù)是相同的，原來的老板還去做他的投資人，為什么是這樣一個特點呢？其實不難理解，第一，你告
他也告不倒；第二，這種大的上市公司，他的競爭對手可能是賽門鐵克或者思科、Juniper這樣的公司，在硅谷經(jīng)常有蛇吞象的事情，這種公司一旦起來以
后，我作為你的投資人，保留優(yōu)先收購它的權(quán)利，你做死了就算了，這個錢我就算白投了，你要做成以后，我優(yōu)先收購回來，我再針對賽門鐵克、思科這些公司的競
爭中還保持優(yōu)勢。所以你雖然離開了我，還是我這個系統(tǒng)內(nèi)的人。正是由于這個原因，像仙童這樣的公司不斷分化，導(dǎo)致了硅谷很難出現(xiàn)一個在地區(qū)上說一不二的像
AT&T、IBM的大公司，但是它帶來了一個結(jié)果：它使整個行業(yè)都起來得非?？臁Ｔ谶@個前提下，因為不斷的分出一些公司，我隨時可以收購回來，我
既然可以收購我自己投的公司，我也可以收購別人的公司，那么就造成了并購的蜂起。這是硅谷公司一個重要的手段，他不是什么事都做，但是他看到一個新的技
術(shù)，或者一個新的公司，對自己核心的產(chǎn)業(yè)或者對自己轉(zhuǎn)型有用的時候，他就開始并購。
　　
　　甲骨文這個公司，過去
20年他自己的技術(shù)開發(fā)是很少的，他所有新的業(yè)務(wù)都是通過并購獲得的，他基本上就是個并購機器；谷歌是被認(rèn)為一個非常有創(chuàng)新力、很偉大的公司，但事實上它
很多新的業(yè)務(wù)也是并購來的，但是他善于吸收和發(fā)揚光大，這是這兩家公司的特長。比如谷歌地球，他最早是并購了一個幾十個人的小公司，然后在那個基礎(chǔ)上發(fā)展
起來的。最大的視頻網(wǎng)站Youtube是并購過來的，并購以后谷歌給了它很多資源，它現(xiàn)在是一年50億美金的營業(yè)額，而且增長很快，但是它的起源是并購。
安卓就更不用說了，這是一個當(dāng)時十幾個人的小公司，谷歌投入了很多資源，把它變成今天全世界最風(fēng)行的操作系統(tǒng)。前一陣它為什么花30億美元買Nest，這
些東西都是他將進入的相關(guān)新行業(yè)。
　　
　　講到并購，就要講到另外一個話題，就是跟文明的關(guān)系。德國、法國、日本
的并購都不多，英美比較多，商業(yè)文明或者海洋文明的國家比較多，原因是什么呢？商業(yè)文明是強調(diào)做生意，你賣我買或者你買我賣，咱們兩個人是交換，通過交
換，你得到你需要的，我得到我需要的，我們互利互惠，這是很重要的特點。為了做到這一條，要有幾點：第一，我做這個東西，我爭取把這個東西做到什么人都能
用，然后賣到全世界；第二，我一定不要去做所有的東西，東西可以買。
　　
　　農(nóng)業(yè)文明是什么呢？小農(nóng)長大就是大
農(nóng)，農(nóng)業(yè)莊園里什么都有，自己可以生產(chǎn)，不是為了交換的，是為了自己使用，自成體系，這是農(nóng)耕文明的一個特點。中國過去30年完成了從農(nóng)業(yè)到早期工業(yè)化，
然后到大生產(chǎn)、現(xiàn)代工業(yè)以及到后工業(yè)時代。但是很多思維不可能變得這么快，所以導(dǎo)致很多企業(yè)什么都做，都是跟這些特點有關(guān)。
　　
　　接下來可以看看硅谷企業(yè)的一些特點。我們過去說，企業(yè)是鐵打的營盤流水的兵，這件事被日本企業(yè)做到了極致，講究員工忠誠，公司也管你一輩子。在硅谷，是一個商業(yè)時代的交換，你個人從公司獲得你所需的，從你這兒獲得我所需的。有些時候人是核心的，公司不是核心。
　　
　　我
們過去接受的教育是，一個企業(yè)要做大做強，要整合，要打造成航空母艦，要百年老店，要基業(yè)長青。一個公司要盡可能不斷的一遍一遍的轉(zhuǎn)基因，這一次大潮趕上
以后，還要趕上下一次大潮，這是好多現(xiàn)代的管理者在考慮的問題。但是，硅谷恰恰不是這樣的。所以今天我想把這個三角形完全倒過來。
　　
　　在硅谷，首先人是核心，不是企業(yè)是核心。
　　
　　最
有名的硅谷風(fēng)險投資人約翰杜爾說，風(fēng)險投資的作用就是讓工程師合法的暴富起來。什么叫暴富呢？他又給了一個解釋，他們要比毒品販子還有錢，但是這個收入是
合法的。這也就導(dǎo)致了一些公司內(nèi)核心員工的薪酬不是走標(biāo)準(zhǔn)的模式，這兩個人看上去資歷差不多，可能一個人的薪酬是另一個的5倍。整個商業(yè)體系的核心由公司
轉(zhuǎn)變成人，這是一個倒三角。
　　
　　我們過去理解，風(fēng)險投資就是你要辦公司沒有錢，我給你錢，這是風(fēng)險投資，這只
是一方面，它還有很多作用，很重要的一個作用就是挖墻角。比如你有一個主意找投資人，他覺得你的主意不好沒給你錢。但他覺得你這個人還不錯，他就拿本記在
上面。接下來到另外一個人辦公司的時候，他缺人，他就找你來干，給你多少股份。這就是風(fēng)險投資的另一個作用。事實上很多硅谷中等的公司，就是融資融到A
輪、B輪的，他們的CEO都是風(fēng)險投資幫著找到的。為什么他要這么做？風(fēng)險投資有一套自己的理論體系，他認(rèn)為，每到一次技術(shù)革命的時候，有兩個做法，一個
是在現(xiàn)有的公司進行技術(shù)改造，趕上這次技術(shù)革命，大家如果是大企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你會發(fā)現(xiàn)這個阻力在公司內(nèi)是相當(dāng)大的，是很難的一件事。風(fēng)險投資的人說，我把
舊房子的磚頭拆了，蓋一個新宮殿，要容易得多，磚頭還是要磚頭，但是做的事已經(jīng)不一樣了。所以在他們看來，引領(lǐng)下一代技術(shù)革命的公司，不一定非要是前一代
成功的公司。
　　
　　原來我們說，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度是這么一個金字塔，人是其中的一部分。日本的公司就是這樣。而
在硅谷，你每天聽到的都是這個故事：你如果做成了，所有人都把你舉起來，你就成為英雄。正是因為有這樣的故事，才讓那些年輕人前赴后繼的往這兒跑，雖然真
正成功的人并不多，失敗占絕大多數(shù)，但因為有這樣神奇的故事，才真正營造了一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。對比美國另外幾個高科技很集中的地區(qū)，波士頓地區(qū)，紐約和新澤
西附近地區(qū)，包括西雅圖，其實缺乏的是這樣的環(huán)境，并不是缺乏技術(shù)人員。這是第一個奧秘，叛逆和對叛逆的寬容。
　　
　　奧秘之二：多元文化。
　　
　　多
元文化有時候是好東西，有時候不是好的東西。但是如果能賣到全世界的一個產(chǎn)品，常常是多元文化的融合產(chǎn)物。iPhone也一樣，為什么在世界上這么好賣，
不是喬布斯自己拍腦袋想出來的，他個人本身就是多元文化的產(chǎn)物，他在印度住過比較長的時間，去過很多次日本，“少就是多”的這個簡潔設(shè)計是完全根據(jù)東方文
化的形態(tài)來的。
　　硅谷人口是這樣分布的，白人占50%多一點，亞裔占30%，西班牙籍占10%左右。在硅谷中心的一些地區(qū)，亞裔占到
50%以上。國際化、多元文化本身，在世界上大部分時候，并沒帶來好處，而是帶來矛盾的。為什么在硅谷地區(qū)，多元文化總體來講帶來的是好處而不是矛盾呢？
這里有很重要的原因：第一是好奇；第二是寬容。好奇是什么意思呢？硅谷這些地方都是一些非常有冒險精神的年輕人喜歡去的地方，這些年輕人思想里沒有太多根
深蒂固的傳統(tǒng)思想，他對新的東西比較好奇，喜歡接受。釋永信到硅谷去很受歡迎，到谷歌、蘋果都很受歡迎，到蘋果去庫珀接見了他，庫珀還向他請教，說我每天
入定大概15分鐘，我想提高我的境界，使得我更向上。釋永信答得非常到位，他說：“你們做手機做得非常好，你做這么好的手機，就是對人類的一個貢獻(xiàn)，這是
最大的善。你們繼續(xù)把產(chǎn)品做好，這就是向上。”這就是好奇和寬容，使得多元文化真正能開花結(jié)果。
　　
　　硅谷的人
口分布有什么特點呢？它實際上是全世界精英匯集的結(jié)果。任何地區(qū)的人口都是流動的，有人口進來，也有人口出去。硅谷2013年流出了5000人，因為那的
生活成本很高，大家退休以后把房子賣了，就到其他地方生活了。流入是1.8萬人。流出的都是老頭、老太太，都是退休的，流入的人都是拿工作簽證的，沒點水
平是不會進去的。所以這么一交換，每年的新生血液補充還是蠻可觀的。因為有了多元文化，所以大家愛到這兒來住。為什么你不愿意去西雅圖？西雅圖最好的中餐
館都不如我們這兒隨便街邊的一個中餐館好，所以你怎么可能去那兒住呢，根本就不會有新的全球人才往那兒流動，這是一個很重要的原因。
　　
　　這樣的多元文化，人口不斷流動，帶來一個什么結(jié)果呢？那就是美國公司尤其是硅谷公司收入的一半多來自海外，像英特爾公司，絕大部分收入都來自海外。像Snapchat、Whatsapp這些小公司，至今只有幾十人或者上百人，但它們已經(jīng)都是全球化的公司了。
　　
　　還
有產(chǎn)品的不同，硅谷公司即使是小公司，他一開始做的也是全球化的產(chǎn)品，在設(shè)計上有很大的不同。我們不妨對比Whatsapp和騰訊的微信，2012年，騰
訊的微信想花10億美元買它，他們到了硅谷，也找過我，講過這件事，但是Whatsapp不愿意賣。當(dāng)時這個公司也不過是幾十人，而且真正的工程師只有
15人，其中還有5個是做界面的。就是這么小一個公司，它當(dāng)時的產(chǎn)品用戶已經(jīng)是全世界的了，而且你看它的產(chǎn)品優(yōu)先級很有意思，很多騰訊微信有的功能他都沒
做，但是他把好多種語言都做了。微信不一樣了，把產(chǎn)品做得很完善以后，等到中國市場都占滿了，那個時候才會去想占海外的市場。而做一個國際化的產(chǎn)品和一個
國家產(chǎn)品是完全不同的。
　　
　　你要做一個全球化的產(chǎn)品，一開始的設(shè)計會復(fù)雜很多，但是一旦設(shè)計成了，很快能國際化。如果這個產(chǎn)品一開始就是為中國的市場做的，而且不斷優(yōu)化，形成了中國人使用的習(xí)慣，全球化幾乎是一件不可能的事。
　　
　　奧秘之三：拒絕平庸。
　　
　　為
什么要拒絕平庸？因為當(dāng)一個地方非常發(fā)達(dá)了以后，它的各種生活成本都很高。比如我們的上海、北京，我們天天聽到說生活成本太高，政府要做什么事呢？要做廉
租房，要保證弱勢群體、一些年輕人的生活，我們總是聽到這樣的聲音。但是硅谷不是這樣，硅谷的房價基本上是直線上升，沒有調(diào)控，沒有限購，這早已經(jīng)不是一
般人能夠買得起的了。舉個例子，在硅谷的中心地區(qū)，1999年我到硅谷的一個小公司的創(chuàng)始人家，他當(dāng)時的房子是中等價位的房子，50萬買的，當(dāng)時那個地區(qū)
中等家庭收入是11萬美元，也就是4倍半的工資。2013年，這個房子漲到230萬，當(dāng)時中等收入家庭的工資到了16萬美元，是年薪的12-13倍，所以
你基本上是買不起的。只有三種人在那兒買的起房，一種人是做得很好的，比如律師、醫(yī)生，尤其是替蘋果和三星打官司的律師；第二種是通過自己創(chuàng)業(yè)成功的人，
小公司的老板；第三種是谷歌和Facebook比較早期的員工，就這三種人在那兒買房子。如果你做得不這么好，你可以到硅谷稍微差一點的地區(qū)買房子，如果
你做得還不好，你就別住在這兒了，沒有政府說給你廉租房，要給年輕人照顧。那你怎么辦？除了出人頭地，沒有第二個選擇。
　　
　　一
個產(chǎn)業(yè)起來，一個產(chǎn)業(yè)下去，總有一些公司起來，總有一些公司被淘汰，各地方可能對淘汰產(chǎn)業(yè)的態(tài)度是不同的。比如底特律地區(qū)，跟過去的東北老區(qū)一樣，說國家
得給我點政策，有這么多產(chǎn)業(yè)工人，失業(yè)了怎么辦。奧巴馬沒辦法，他自己又是個社會主義者，他只好買一些汽車公司的股份，緩解一下，這是2008年對底特律
這些地區(qū)的做法。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫完蛋，那時候硅谷是很慘的，慘到什么程度，我給大家講一個故事。1999-2000年，因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫起來了，工程
師不夠用，從中國、印度招了大量的人。這些人到美國發(fā)現(xiàn)，美國汽車真便宜，當(dāng)時還沒現(xiàn)在貴，大概1.5-2萬美元就能買一輛很好的。買完之后馬上就遇到了
經(jīng)濟危機，馬上沒了工作，當(dāng)時硅谷的失業(yè)率是10%，這個還是拿救濟的人，還不算拿工作簽證的。印度人也很聰明，車的錢還沒付完，就把車開到機場，買了張
機票回了印度。后來發(fā)現(xiàn)機場的車停不下了，因為凈是一堆沒人要的新車。但是硅谷沒拿政府的一分錢救濟，完全是靠市場的運作，它就起來了。就像一個孩子，你
老不給他斷奶的話，他永遠(yuǎn)長不大，他經(jīng)受一點風(fēng)雨，能長得更快。對于這些不太好的公司怎么辦？一個看法是，死亡是你這個公司對社會的最后一次貢獻(xiàn)，你要么
被并購掉，要么就慢慢關(guān)門。曾經(jīng)有很多明星公司例如SUN已經(jīng)不存在了，被并購了。這帶來一個結(jié)果：對局部的利益來說是一個損失，但是對整體地區(qū)是一件大
好事，因為使整體的地區(qū)更加有競爭力。
　　
　　硅谷的房價為什么能支撐呢？因為硅谷這些明星公司的增長，它們增長地很快，所以它能支撐住房價，不至于有房價泡沫。大家普遍的一個觀點是：新的事情要由新的公司來做，老的公司如果不能生存，那就不能生存。
　　
　　光
喊拒絕平庸是不夠的，對一個公司來講，真正要做到不平庸，就要有一些投入。首先，對小公司來講，模仿是一件很可恥的事，在硅谷你辦個公司，到我這兒拿錢，
我問你做什么，你說，我做的就是跟思科一樣的交換機，但是我比他便宜30%，你就不用來找我了，我不會投你。第二，因為是很強的市場行為，所以贏者通吃，
政府不會管這些事，允許讓其他公司倒閉，最后拼出一兩家大公司。所以你會發(fā)現(xiàn)，硅谷很多公司會把世界上很多市場給通吃掉。第三，大公司為了保持競爭力，對
研發(fā)的投資非常大，最高的是微軟公司，一年投入上百億，谷歌去年已經(jīng)投到80多億，按照這個速度今年也快突破100億了，蘋果過去不多，因為它的生產(chǎn)線不
算長，這些年它增長得很快，思科公司是電信行業(yè)，傳統(tǒng)一點，所以是保持一定的投入。這是硅谷成功另外一個很重要的原因。
　　
　　做
一個總結(jié)，硅谷發(fā)展起來基本上是三個機緣：天時、地利、人不和。天時是IBM進來，地利是周邊的大學(xué)，人不和是有8個叛徒。發(fā)展的三個階段：第一個階段，
硅谷的起源，為什么叫硅谷；第二，它如何轉(zhuǎn)成了軟件公司，因為摩爾定律導(dǎo)致了個人可以使用電腦，個人使用電腦必須要有軟件，所以就形成了軟件公司；第三，
從軟件谷轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)谷，在這個過程中，VC起了非常大的推波助瀾的作用。它的成功秘訣：叛逆，多元文化，拒絕平庸。
　　
　　它
有什么借鑒意義？首先，大家沒有必要模仿硅谷，中國成功的企業(yè)都不是在所謂的中國硅谷誕生出來的，所以模仿硅谷的必要性不大，況且很多東西很難模仿，比如
多元化。但是有些東西是可以借鑒的，比如對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度的重新認(rèn)識，怎么以人為中心來重新定義人和企業(yè)的關(guān)系。再有就是多元文化和世界情懷，新的公司
需要具有世界情懷，以至于他一誕生就是一個國際化的公司。我覺得比較好的例子就是小米，它雖然在中國市場做得還不是很好，不像阿里、騰訊都在中國通吃了，
但國際化仍舉步艱難。小米的產(chǎn)品設(shè)計不只是為中國，不是完全優(yōu)化成漢語的。