答案優(yōu)選一、目的:
為了加強公司內(nèi)部管理,充分發(fā)揮和調動施工人員的積極性,特制訂本管理辦法。
二、適用范圍:
公司全體施工隊。
三、內(nèi)容:
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1、 具有良好的職業(yè)道德,遵守公司各項規(guī)章制度,服從公司統(tǒng)一管理,自覺維護公司的整體形象和利益。
2、 人員:木、漆、水、電、泥工種齊全,技術素質較高、能夠獨立承擔家庭裝璜施工。
3、 設備:備有電錘、電鉆、臺刨、直釘槍(電動、氣動均可)、小型收邊機、手動工具等相關施工工具齊全。
4、 要求每個施工隊的隊員都必須交一寸照片及身份證復印件各二張,以便公司對各施工隊、技能及身份進行審查、登記存檔;每個施工隊員在上崗之前必須到工程部辦理上崗證,(上崗證上應有照片、姓名及所屬工長姓名)每個上崗證需要向公司交納20元押金(上崗證退回時,押金退還);工程部對每個施工隊的技能、遵守紀律等事項進行考核,具體詳見《工隊現(xiàn)場施工行為規(guī)范考核實施辦法》。

5、 風險金:為塑造公司良好形象、確保施工質量及客戶利益,此合同簽訂時,乙方須向甲方交付壹萬元(10000元)的信譽保證金;如有特殊情況者,可以交付不低于二千元的信譽保證金,其余款項將從今后乙方承接的三個工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作過程中,出現(xiàn)違規(guī)行為,則依公司規(guī)定從其信譽保證金中進行罰款扣除;若雙方停止合作,則甲方結算退還乙方的信譽保證金。
6、 能夠自己解決住宿及伙食。
7、 如施工隊在合同未到期的情況下私自離開,公司將按比例扣除該施工隊的信譽保證金和質量保證金。
?。ǘ┏邪椒?br /> 1、 包工方式進行施工,并負責所有材料搬運到現(xiàn)場。
2、 公司在施工隊進入工地一周內(nèi)預付總工費▁▁%的生活費;待工程過半后,業(yè)主付過二期款后,支付總工費的▁▁%的中期工費;剩余工費,等工程竣工經(jīng)公司、施工隊和客戶,對工程進行全面質量驗收合格,客戶交清尾款后,一周內(nèi)結算。(其中扣除各種罰款和工程總造價3%的質保金)

3、 施工隊承接的每個工程竣工后,另扣除工程總造價3%的質量保證金,該項工程竣工滿一年,如無施工質量問題,則質保金如數(shù)退還該施工隊。
4、 施工隊負責工程尾款的回收,如非設計方面的原因造成尾款無法收回的,由施工隊承擔。
5、 每周五下午為工費結算時間。施工隊為初次與公司合作者,施工期間如缺少生活費,可以向公司借支,每人每天借支額不得超過15元,總數(shù)不得超過伍佰圓。
6、 工具易損材料由施工隊自己承擔。
(三)工費核算
1、依據(jù)每個工程的具體預算情況,進行核算。
?。ㄋ模┦┕す芾?br /> 1、 嚴格遵守公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。
2、 必須注意施工安全,否則所造成的一切損失和后果全部由施工隊自已承擔。
3、 每個人進入工地之前應向公司交一張一寸照片,由工程程為其核發(fā)一施工上崗證。

4、 認真落實公司工地包裝方案。
5、 施工隊進入現(xiàn)場后,應上報施工計劃及進度。
6、 施工隊長應負責工程的質量、進度。發(fā)現(xiàn)因施工造成質量問題必須首先自行解決,因解決不力造成的經(jīng)濟損失自負,對于超進度而造成的損失自負。
7、 接受公司委托的工程后,應嚴格按照公司所提供的圖紙、施工工藝及流程要求進行施工,并保質、保量地如期完成。否則,輕者處以輕者處以200元罰款,特別嚴重者處以不低于1000罰款元;造成損失者,自己承擔。
8、 公司質檢員依據(jù)國家及公司的質量驗收標準,對施工隊的施工隨時隨地進行監(jiān)督;若有質量問題,權責令其停工、返工,一切損失全部由施工隊承擔;并依據(jù)公司有關規(guī)定進行處罰,情況嚴重的公司將中止與該施工隊的合作,并要求其賠償因此而造成的損失。
9、 不得私自接單,(含與客戶私下洽談變更工程項目)否則輕者處以不低于1000元罰款,嚴重者處以不低于5000元罰款,直至取消合作。
10、 公司允許施工隊采購的裝修輔材,必須經(jīng)公司有關領導核準簽字后,才可使用。
10、對因施工質量好、用戶滿意并得到工程部經(jīng)理肯定的,并有客戶送錦旗或表揚信的,公司根據(jù)實際情況分別給予工長100元、監(jiān)理50元、設計師50元的經(jīng)濟獎勵。(若此項獎勵與樣板間的獎勵相重的,則按樣板間的獎勵執(zhí)行,此項獎勵措施不再執(zhí)行)
11、因施工質量好、吸引周邊用戶業(yè)務成功的施工隊,公司將按工程總造價3%的獎勵,并將該業(yè)務的工地,仍交給該施工隊施工。
四、本管理辦法自2005年2月1日之日起執(zhí)行。
工 程 部