推選答案亨利·福特，或許是有史以來(lái)最偉大的，也是最受到重視的戰(zhàn)略家。也許沒(méi)有任何一位實(shí)業(yè)家曾經(jīng)給普通人的生活帶來(lái)這么大的改變，正如加里.海默爾評(píng)價(jià)的，福特給予人們的“流動(dòng)性這一寶貴的禮物，在福特推行汽車(chē)大眾化方案之前，只有那些極為富有的人才能買(mǎi)得起汽車(chē)福特通過(guò)大副削減成本來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的汽車(chē)大眾化戰(zhàn)略。通過(guò)堅(jiān)韌的態(tài)度、規(guī)模化生產(chǎn)、流水線和上述所有因素的簡(jiǎn)化手段：戰(zhàn)略的簡(jiǎn)化、產(chǎn)品自身的簡(jiǎn)化，他實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)戰(zhàn)略。能有什么戰(zhàn)略比亨利·福特所使用的三個(gè)詞“實(shí)現(xiàn)汽車(chē)大眾化”還要簡(jiǎn)單和富有影響力嗎？你能找到一個(gè)表述更簡(jiǎn)單、而同時(shí)又言之有物的戰(zhàn)略嗎？我可不認(rèn)為你能夠找到。福特知道怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略：那就是降低成本。1916年，一輛福特的售價(jià)比1908年時(shí)下降了58%。福特從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)一個(gè)大規(guī)模汽車(chē)市場(chǎng)的存在，而前提他能夠?qū)⑵?chē)的價(jià)格控制在一個(gè)普通工人能夠承受的范圍之內(nèi)。就這樣，福特</B>一手制造出了一大規(guī)模的市場(chǎng)。而且，福特知道如何降低成本：方法就是通過(guò)簡(jiǎn)化。福特曾一語(yǔ)驚人地指出：“如果一輛汽車(chē)的火花塞比牛的奶頭還多的話，我也會(huì)束手無(wú)策了?！彼麑?duì)自己公司產(chǎn)品實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，推出了T型汽車(chē)——“不管風(fēng)格是什么樣的，顏色全部都是黑色?！?br>
今天，美國(guó)的公司經(jīng)理們通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和裁員來(lái)壓縮成本。而亨利·福特通過(guò)運(yùn)用卓越的設(shè)計(jì)、更大的生產(chǎn)規(guī)模、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品，以及通過(guò)加薪來(lái)提高工人們的生產(chǎn)率等手段來(lái)削減成本。當(dāng)時(shí)，他還通過(guò)推出日薪5美元的工資制度，差不多將生產(chǎn)力提高了1倍。對(duì)于那些精明的戰(zhàn)略家來(lái)說(shuō)，福特就是靈感的源泉。他告訴我們壓縮成本、提升客戶價(jià)值和市場(chǎng)占有率、增加員工數(shù)量和報(bào)酬，提高利潤(rùn)以及增加股東價(jià)值總是行之有效的，簡(jiǎn)言之，就是要在不損害任何人（除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外）利益的前提之下，使世界變得更美好——而所有這些都是通過(guò)簡(jiǎn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。別人會(huì)告訴你這是不可能做到的，然而，亨利·福特的說(shuō)法卻恰恰相反