工程總承包(EPC)工程師證書考試并不難，證書考試分為理論和實操兩個方式，考試成績滿分為100分，只要達到60分即為及格，更多關于證書考試的詳細情況，可以到八角藤考證機構咨詢了解。

　　工程總承包(EPC)工程師培訓目標

　　掌握工程總承包(EPC)項目組織結構及模式、前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內容與工作要點及工作方法;

　　明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構建及管理策略;

　　了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法;優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序，強化工程總承包(EPC)項目經(jīng)理風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團隊效率，提高項目業(yè)績。

　　工程總承包(EPC)工程師培訓對象

　　1、各建筑施工企業(yè)、工程公司、房地產(chǎn)企業(yè)、總承包公司、設計院及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人;

　　2、各勘察單位、電力公司、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所人員;

　　3、各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員;

　　4、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員;

　　5、參與EPC項目管理的所有管理者。

　　工程總承包(EPC)工程師主要職能

　　1、根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作，同時根據(jù)工程總承包項目開展情況及進度，協(xié)調各相關單位(包括業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、施工、造價等)進行統(tǒng)一部署，以任務單形式向各相關部門下達生產(chǎn)任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責對各相關部門進行考核和計量，是工程總承包項目管理中的綜合型和復合型管理人才。

　　2、對工程總承包項目進行全面全過程管理，主要任務是協(xié)調對接各方資源，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目團隊完成全部項目工作內容，達到業(yè)主要求。