由于沒有個(gè)人登記通道，以個(gè)人名義登記是不可能的，必須在登記機(jī)構(gòu)的正式資格中登記。咨詢老師了解工程項(xiàng)目經(jīng)理證書全流程的相關(guān)信息，明確考試費(fèi)用、考試時(shí)間以及證書的申請要求。在這篇文章中，八角藤教育將為大家詳細(xì)介紹一下全過程工程項(xiàng)目管理師證書。

　　全過程工程項(xiàng)目管理師職業(yè)前景

　　目前，工程咨詢行業(yè)競爭異常激烈，建議盡快做好人才準(zhǔn)備，促進(jìn)工程全過程的發(fā)展。

　　在市場培育成熟后，原有的傳統(tǒng)工程咨詢市場將被大量新的全流程工程咨詢企業(yè)所占據(jù)，傳統(tǒng)工程咨詢企業(yè)要想生存，將被迫轉(zhuǎn)型。因此，轉(zhuǎn)變意識(shí)，盡快儲(chǔ)備工程項(xiàng)目全過程管理的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

　　由此可見，在工程項(xiàng)目管理的全過程中培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。努力適應(yīng)工程全過程發(fā)展趨勢，進(jìn)一步與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，參與“一帶一路”建設(shè)，為開拓國際市場奠定基礎(chǔ)。

　　全過程工程項(xiàng)目管理師是什么?

　　全過程工程項(xiàng)目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行全過程工程咨詢、項(xiàng)目管理和服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員，即全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的總顧問和主要負(fù)責(zé)人。即咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代理建設(shè)。全過程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)科研、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)代理、施工管理、運(yùn)維管理等咨詢服務(wù)和過程控制，以及全壽命成本控制。全過程項(xiàng)目經(jīng)理除了自己的專業(yè)外，還應(yīng)掌握項(xiàng)目管理和人文社會(huì)科學(xué)的一般知識(shí)。新時(shí)代、新咨詢對專業(yè)人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

　　為適應(yīng)未來人類社會(huì)的一體化范式，重構(gòu)全面的責(zé)任知識(shí)體系刻不容緩。全過程工程項(xiàng)目經(jīng)理是一種職業(yè)資格的定義，全過程工程項(xiàng)目經(jīng)理可以是監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、設(shè)計(jì)師，也可以是一級施工工程師、IPMP國際項(xiàng)目經(jīng)理等合格人員。技術(shù)含量越高，越希望是一個(gè)技術(shù)權(quán)威的角色，能夠真正發(fā)揮提供全面咨詢服務(wù)的作用。

　　全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員(包括全過程工程項(xiàng)目經(jīng)理和全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理)依托系統(tǒng)的課程體系和行業(yè)專家教師團(tuán)隊(duì)提供全方位的教學(xué)培訓(xùn)，涉及全過程工程咨詢政策解讀、全過程工程咨詢理論、全過程工程咨詢實(shí)踐與案例分析、專項(xiàng)咨詢等。其專家教學(xué)團(tuán)隊(duì)由來自國家部委和行業(yè)的知名專家組成。全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員考核通過嚴(yán)格的考核流程和考核制度，客觀公正，接近門檻，旨在為相關(guān)單位輸送一批合格的全過程工程咨詢專業(yè)技術(shù)人員，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　全過程工程項(xiàng)目管理師證書有用嗎?

　　項(xiàng)目管理又稱項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程總承包單位或勘察、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，而是按照合同約定和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助業(yè)主與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)，或勘察、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同。并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項(xiàng)目管理的具體方法、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、費(fèi)用和職責(zé)由業(yè)主與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同規(guī)定。

　　從事項(xiàng)目管理的主體包括業(yè)主、PMC(項(xiàng)目承包商)、監(jiān)理企業(yè)、總承包商、分包商、供應(yīng)商等不同的項(xiàng)目管理主體。他們的管理職能和職責(zé)也各不相同，但都圍繞著“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、決算”的控制目標(biāo)，開展項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理，是所有項(xiàng)目管理從業(yè)者的共同職能和職責(zé)。在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　全過程工程項(xiàng)目管理師證書適考對象

　　策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)領(lǐng)域。