醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師是從事與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有關(guān)管理工作者可申報，無論創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)聘，升職、或者提高從業(yè)素質(zhì)，增加客戶信任感，都是很好的選擇。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師培訓(xùn)課程：

隨著養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在暴增式增長，專業(yè)人才極度稀缺，絕大多數(shù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在實踐中并不完善，為響應(yīng)國家政策，【醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師】培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生，解決醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理人才匱乏問題。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師怎么學(xué)？

師資團(tuán)隊力量強(qiáng)

從事醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)政策與管理研究、民政部養(yǎng)老服務(wù)司養(yǎng)老服務(wù)專家、北京知名三甲資深護(hù)士長以及日本資深居家養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)師等 國內(nèi)外知名講師傾情授課，引進(jìn)國外新穎的養(yǎng)老模式，更好促進(jìn)國家養(yǎng)老發(fā)展。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理師課程設(shè)計完整

從國家政策指導(dǎo)→養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理→醫(yī)養(yǎng)結(jié)合信息化管理系統(tǒng)→國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)體系、管理機(jī)制及特色模式→養(yǎng)老?？谱o(hù)士護(hù)理服務(wù)要點(diǎn)→安寧照護(hù)培訓(xùn)→我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)亟待解決的問題及落地指導(dǎo)。

由專家老師在線上課堂全程授課；

第一章  醫(yī)養(yǎng)結(jié)合相關(guān)政策

1、我國養(yǎng)老發(fā)展趨勢、機(jī)遇及醫(yī)養(yǎng)人才市場價值  

2、國家關(guān)于醫(yī)養(yǎng)相關(guān)政策文件解讀與政策應(yīng)用

3、醫(yī)養(yǎng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理必須執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

4、養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)相關(guān)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用

5、新開設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開業(yè)前后管理工作與進(jìn)度控制  

6、醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)申辦策略與政府補(bǔ)貼政策對接

7、養(yǎng)老信息化管理與質(zhì)量指標(biāo)控制

第二章  養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)管理

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)概念與服務(wù)功能與資質(zhì)  

2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)資質(zhì)：人員、場地、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境與衛(wèi)生

3、醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)服務(wù)管理的綜合標(biāo)準(zhǔn)體系

4、醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)安全與風(fēng)險管理體系

5、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增設(shè)醫(yī)療服務(wù)功能資質(zhì)與服務(wù)管理

6、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增設(shè)醫(yī)療服務(wù)的資質(zhì)、條件、管理

7、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療服務(wù)的服務(wù)與管理細(xì)節(jié)

8、醫(yī)療機(jī)構(gòu)增設(shè)養(yǎng)老服務(wù)功能的資質(zhì)與服務(wù)管理

9、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增設(shè)護(hù)理院或護(hù)理中心設(shè)施與服務(wù)管理

10、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增設(shè)康復(fù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)與服務(wù)管咯

11、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作模式與服務(wù)管理

12、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量控制、評價與監(jiān)管

13、星級標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)評價與問題修正

注：參考青島市民政局醫(yī)養(yǎng)集合服務(wù)基本規(guī)范

第三章   養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)行政管理體系建設(shè)    

2、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人力資源管理體系建設(shè)

3、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)體系建設(shè)

4、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療康復(fù)體系建設(shè)

5、護(hù)理照料與社工服務(wù)體系建設(shè)

6、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)后勤保障體系建設(shè)

7、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范    

8、專業(yè)技術(shù)人員操作規(guī)范

9、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立的專項組織、培訓(xùn)項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)建立的工作流程與應(yīng)急預(yù)案

11、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)常用工作文本與用表

第四章  國外養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理分享

1、美國居家養(yǎng)老服務(wù)模式與風(fēng)險防范   

2、美國居家護(hù)理團(tuán)隊工作模式

3、美國臨終關(guān)懷模式

4、海默氏綜合征的護(hù)理規(guī)范與管理

5、醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)醫(yī)療康復(fù)運(yùn)營管理

6、美國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管       

7、澳洲老年護(hù)理服務(wù)特色與質(zhì)量監(jiān)管  

8、臨終關(guān)懷在養(yǎng)老領(lǐng)域開展與質(zhì)量監(jiān)管

9、澳洲養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)的特色與經(jīng)驗

10、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)慢病管理 

第五章   養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)文化建設(shè)與品牌策略

2、解讀落實養(yǎng)老機(jī)構(gòu)115項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)  

3、評選星級養(yǎng)老機(jī)構(gòu)策略與問題修正    

4、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理人員特質(zhì)與能力培養(yǎng)    

5、創(chuàng)建服務(wù)特色、亮點(diǎn)、信息化與科研成就     

6、護(hù)理人員培養(yǎng)與人文關(guān)懷  

7、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)營銷、提高入住率、志愿者、善款策略

8、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力

9、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成本控制與績效管理

第六章   養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)管理案例實訓(xùn)課

1、養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境管理   

2、失智老人護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)與難題應(yīng)對

3、養(yǎng)老護(hù)理員品質(zhì)提升與滿意度管理  

4、養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)計與服務(wù)問題對策   

5、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療康復(fù)服務(wù)規(guī)范化管理問題對策  

6、根據(jù)學(xué)員提供問題及授課老師實訓(xùn)  

7、醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合管理案例實訓(xùn)等