英國(guó)金融時(shí)報(bào)訊，雖然書(shū)名冗長(zhǎng)，但這本名為《我調(diào)查了日本一天中發(fā)生了什么》（I checked what happened in Japan in One Day）的新書(shū)，對(duì)這個(gè)國(guó)家每24小時(shí)發(fā)生了什么給出了一幅極客化的數(shù)字快照。

該書(shū)今年2月才開(kāi)始發(fā)售，但代理商已經(jīng)很喜歡它了。每天從自動(dòng)售貨機(jī)賣出的罐頭數(shù)量是4200萬(wàn)。高中女生平均每天花在智能手機(jī)上的時(shí)間是6小時(shí)6分鐘。每日人均雞蛋消費(fèi)量是0.9只（僅次于墨西哥的0.97只）。銷售人員表示，無(wú)論好壞，每一本現(xiàn)實(shí)類的書(shū)都有獨(dú)特的潛在爆點(diǎn)。

不過(guò)，書(shū)中說(shuō)的有一點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí)。上上周公布的政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，日本不斷下降、老齡化的人口已經(jīng)跨過(guò)了一條不可逆的紅線。如今，平均每天死亡的人口數(shù)比出生人口數(shù)多1000人。到2020年奧運(yùn)圣火在東京點(diǎn)燃時(shí)，土生土長(zhǎng)的日本人口將減少約84.2萬(wàn)人。屆時(shí)，逾14%的日本人將超過(guò)75歲。

多年來(lái)，在理論和實(shí)踐上，金融市場(chǎng)早已知曉日本作為全球老齡化最嚴(yán)重社會(huì)的狀態(tài)及其人口萎縮的速度。但市場(chǎng)策略師表示，跨過(guò)每天減少1000人的紅線，將進(jìn)一步引起人們的關(guān)注。這樣一個(gè)整數(shù)無(wú)論被移民數(shù)量怎樣抵消，都將把日本企業(yè)界和更廣泛的投資場(chǎng)景中引人討論的各種主題捆綁在一起。

例如，上周，日本最大運(yùn)輸公司之一西濃運(yùn)輸（Seino）召集媒體觀看一輛在世界其他國(guó)家相當(dāng)常見(jiàn)的25米長(zhǎng)、雙節(jié)式載貨卡車的試跑——這種車型過(guò)去被禁止在日本通常非常狹窄的道路上行駛。18個(gè)月前，讓西濃運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸公司及客戶們欣喜的是，日本政府發(fā)出了將放松相關(guān)規(guī)定的信號(hào)。由于吸引眼球的日均1000的人口萎縮正在上演，西濃運(yùn)輸以及整個(gè)日本需要一個(gè)允許一名司機(jī)拉兩倍載荷的機(jī)制。

然而，更為深遠(yuǎn)的是這種人口狀況對(duì)長(zhǎng)期消費(fèi)的影響。盡管勞動(dòng)力市場(chǎng)吃緊以及政府對(duì)企業(yè)施加情感壓力，基本工資增長(zhǎng)依然沒(méi)有起色。與此同時(shí)，越來(lái)越高的退休人員比例，在經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造了一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法指望收入增加的不斷擴(kuò)大的群體。瑞穗綜合研究所（Mizuho Research Institute） 3月8日發(fā)布的一份報(bào)告突出了家庭對(duì)“熟悉價(jià)格”上漲越來(lái)越高的敏感性，“熟悉價(jià)格”是指那些價(jià)格變化被消費(fèi)者立即注意到的商品的價(jià)格，并且它們比主要居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）籃子中商品價(jià)格的波動(dòng)更劇烈，對(duì)消費(fèi)行為產(chǎn)生很大的影響。

許多日本公司已對(duì)此做出回應(yīng)。但投資者對(duì)人口的愈加關(guān)注，將突顯出迄今為止這些回應(yīng)是多么廣泛，以及日本人口不可避免的減少如今如何對(duì)企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。日本一家小型電子公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已發(fā)生了變化。過(guò)去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠大，所以你為日本設(shè)計(jì)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品在國(guó)外也受歡迎，那很不錯(cuò)?，F(xiàn)在，你要么在設(shè)計(jì)時(shí)考慮外國(guó)市場(chǎng)，要么接受產(chǎn)品不會(huì)賣那么多。

自日本2015年引入首部公司治理守則以來(lái)，公司治理一直是對(duì)日投資關(guān)注的焦點(diǎn)。分析師們表示，下一個(gè)重要的日本投資主題將是日本企業(yè)海外戰(zhàn)略的強(qiáng)度和說(shuō)服力——基于這樣一種理解，即每家公司都必須有一個(gè)海外戰(zhàn)略。

近日，愛(ài)爾蘭的Shire拒絕了武田藥品（Takeda）提出的600億美元收購(gòu)要約，這筆可能的收購(gòu)更引人注目的是這家日本公司的野心之大，而不是其動(dòng)機(jī)。雙方正在進(jìn)行談判。

如果武田藥品完成收購(gòu)，將創(chuàng)下日本企業(yè)的海外并購(gòu)紀(jì)錄，但跟日本銀行、保險(xiǎn)公司和工業(yè)企業(yè)的海外收購(gòu)模式一致——這些企業(yè)海外收購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力在于，它們意識(shí)到，本國(guó)人口每天減少1000人，使得它們的長(zhǎng)期生存取決于日本之外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

日本上市餐館運(yùn)營(yíng)商對(duì)這一現(xiàn)實(shí)的理解最為明顯。Infomart追蹤了逾60家擁有海外網(wǎng)絡(luò)的日本連鎖餐廳。在過(guò)去幾周里，制作長(zhǎng)崎面條的Ringer Hut宣布，計(jì)劃每年開(kāi)設(shè)100家海外分店。

即便是美發(fā)廳也反映出了日本企業(yè)所面臨的選擇。提供1080日元（合10美元）10分鐘理發(fā)服務(wù)的連鎖店QB Net，制定了向兩個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的計(jì)劃：海外市場(chǎng)，和為臥床不起的日本人提供上門服務(wù)。

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