績效薪酬管理：薪酬管理是一個循環(huán)的過程，組織在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，通過工作價值分析和薪酬市場研究分析，分析、設計、建立、實施和調整薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、薪酬模型、薪酬結構和薪酬水平，以實現發(fā)展戰(zhàn)略。它還根據薪酬制度和政策進行薪酬預算、薪酬控制和薪酬支付。薪酬溝通和薪酬調整的動態(tài)管理實施過程。

　　績效薪酬管理的意義

　　薪酬管理在人力資源管理體系中發(fā)揮著至關重要的作用。有效的薪酬管理可以通過組織整體薪酬體系的構建，實現公司薪酬的合法性、相對公平性、合理性和有效性。既能滿足員工的個人利益，又能滿足組織的目標和利益，實現個人和組織的雙贏。

　　績效薪酬管理的關系

　　績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是推動組織成長的“引擎”。這是一個持續(xù)的循環(huán)過程，各級管理者和員工參與制定績效計劃、績效輔導和溝通、績效考核和評估以及績效結果反饋，以實現組織目標?？冃Ч芾淼哪康氖遣粩嗵岣邆€人、部門和組織的績效。

　　薪酬管理和績效管理的結合就像一把尺子。薪酬管理是這把尺子的形式，而績效管理則是這把尺的尺度。有了績效管理的規(guī)模，就有可能有效地衡量員工的績效，準確地評估員工的績效貢獻。只有為不同業(yè)績的員工提供有針對性的薪酬激勵，才能增強激勵效果。

　　績效薪酬管理對人才的作用

　　有效的薪酬管理可以促進組織績效的提高。員工的態(tài)度和技能直接影響績效。有效的薪酬管理恰恰具有激勵效應，可以促進員工提高技能，激發(fā)他們的積極性，最終提高組織的有效性。