企業(yè)文化師是指在企業(yè)經營管理活動中從事企業(yè)價值理念塑造及其轉化工作的人員。 在企事業(yè)單位從事企業(yè)文化研究、建設、管理工作，其職責是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的愿景、共同價值觀和使命。

企業(yè)文化崗究竟有沒有前途

企業(yè)文化師是非常有用的，企業(yè)文化往往是通過轉變發(fā)展觀念、明確價值導向和調整員工行為方式來實現(xiàn)的，能實現(xiàn)促進企業(yè)增長方式、組織架構、市場布局、產品結構、資源配置和管理模式的轉變，甚至能夠推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與升級。許多企業(yè)通過建立強有力的企業(yè)文化，規(guī)范制度規(guī)定，選拔優(yōu)秀人才，創(chuàng)新日常管理，推動生產經營。

 

企業(yè)文化崗的工作是可大可小的，我粗略分成三個段位。一段：只是負責理念的宣貫、傳播，視覺的規(guī)范，文化活動組織等，做好了可以營造良好的公司氛圍，但比較淺層，往往受制于公司機制、制度、流程是否順暢的影響。二段：在一段工作的基礎上，把企業(yè)文化固化為機制、制度、流程，結合文化理念和行為準則引導，樹立價值導向，牽引員工行為，形成文化管理的正循環(huán)。一般來講，能做到這點的企業(yè)已是企業(yè)文化建設的佼佼者。三段：企業(yè)文化深入到企業(yè)的靈魂，成為企業(yè)的底層假設，就像對人性是善還是惡的判斷，基于這種假設判斷，企業(yè)文化成為戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，管理之上的管理，是企業(yè)終極頂層設計。能達到這個段位的企業(yè)，在蕓蕓眾企中鳳毛麟角。

基于兩方面的判斷：一是你自己怎么認識和理解企業(yè)文化，是以崗位為立足點去看待，還是站位企業(yè)頂層設計，用全局視角去探尋企業(yè)成功的邏輯，這是兩種完全不同的崗位價值認知。二是企業(yè)（最重要的還是領導）是怎么理解企業(yè)文化以及怎么定義企業(yè)文化崗的，這決定了你在該崗位的價值空間。