日本動漫神話破滅,動漫產(chǎn)業(yè)正悄然變化


日本動漫產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá),一直都是中國動漫產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿,擁有內(nèi)容豐富、產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、全球市場占有率高優(yōu)勢,素有“動漫王國”之稱,是世界上最大的動漫制作和輸出國。據(jù)說全球播放的動漫作品有6成以上出自日本,很多動漫形象成為各國觀眾耳熟能詳?shù)娜宋铩?br>

日本動漫神話破滅,動漫產(chǎn)業(yè)正悄然變化


日本動漫神話破滅,動漫產(chǎn)業(yè)正悄然變化

但是就是這樣一個(gè)動漫大國,也存在后繼無人、品質(zhì)下降問題。最近幾年中日合拍了不少動畫作品,相繼撲街,口碑都很差,才讓人意識到原來日本動畫制作也并不是完美無缺,和日本神戶鋼一樣,有過度神話的現(xiàn)象。

日本動漫神話破滅,動漫產(chǎn)業(yè)正悄然變化

作為追隨者,國內(nèi)公司在與日本動畫制作方合作時(shí),中方公司對日方團(tuán)隊(duì)的把控經(jīng)驗(yàn)不足。日方制作團(tuán)隊(duì)經(jīng)常不回郵件、甩鍋、不愿意修改,讓中日動畫合作頗多不順,也難以產(chǎn)生比較優(yōu)良的作品。

這種工作態(tài)度,讓國內(nèi)公司失望。原本是抱著虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度建立合作關(guān)系,如今暴露出種種問題,日本動畫“匠人精神”破滅。除了中日合作出現(xiàn)這些問題,日本本土動畫制作也出現(xiàn)了質(zhì)量同質(zhì)化、內(nèi)容偏宅腐、續(xù)集偏多、原創(chuàng)力下降問題。部分畫工不僅懶惰,還經(jīng)常抱怨工資低。

2015年,庵野秀明曾經(jīng)就說過,日本動畫五年內(nèi)要完蛋,隨后他又表示這是句玩笑話。不過,從發(fā)展趨勢來看,日本動畫傳統(tǒng)制作模式危機(jī)四伏。

90年代日本動漫崛起之時(shí),采用的是制作委員會模式。因動漫制作需要投入大量人力、資金資源,投資風(fēng)險(xiǎn)高,一般是由DVD商家、玩具商、出版社聯(lián)合投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。這種制作模式一直延續(xù)到現(xiàn)在,有20多年了。這樣作為投資方,制作委員會拿走大部分利益分配,大多數(shù)制作者分到只是固定的制作委托費(fèi),所以工資很長時(shí)間都是固定的。

制作委員會既想少花錢又想多拍片,新人工資低,但是技術(shù)水平不過關(guān),制作效率也受影響。這種看似難以解決的局面,近些年也有轉(zhuǎn)機(jī)。

一些外國資本進(jìn)入日本動漫界,沖擊了原有的制作模式,打破了固有結(jié)構(gòu)。美國Netflix進(jìn)軍日本市場后購買了包括《進(jìn)擊的巨人》、《死亡筆記》、《鋼之煉金術(shù)師》等版權(quán),2016年播放了動畫電影《人造人009爭議召喚》,2017年拍攝《惡魔人》TV版。中國一些動漫企業(yè)也大量購買作品版權(quán),或者對日本動畫直接投資。有錢任性的投資人,肯付更多的錢給制作方。

除了找新的投資方,還有一種途徑也可以實(shí)現(xiàn)動畫制作,那就是眾籌。2016年在日本比較火的《在這個(gè)世界的角落》,就是一部靠粉絲眾籌拍出來的動畫電影,電影片尾感謝名單有兩千多人。這些參與眾籌的投資,只需要制作人員的感謝與眾籌時(shí)允諾的光盤等禮品,并不分享票房、周邊收益。這樣,制作方明顯可以分到更多錢。這部影片上映后,讓老年觀眾產(chǎn)生了共鳴,在國內(nèi)獲得了2000萬美元。

面對業(yè)務(wù)變多、人才斷層的困境,業(yè)界也可以嘗試互聯(lián)網(wǎng)分包模式。專門培養(yǎng)新人需要一定時(shí)間,同時(shí)也不能保證新人能完全勝任工作崗位。這時(shí),互聯(lián)網(wǎng)分包就顯得靈活多了。

在日本,很多動漫作品都由年輕的動畫師一筆一畫手工繪制而成,從某種意義上講,這是一個(gè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),日本動畫師平均每天工作11小時(shí),每月工作時(shí)長超過260小時(shí),比全國平均水平高近100個(gè)小時(shí)。與之對應(yīng)的,反而是年收入比全國平均水平低約81萬日元(約合人民幣4.8萬元)。

如果將一部分工作外包出去,放在藍(lán)海創(chuàng)意云這樣的平臺,分擔(dān)畫師的工作壓力,同時(shí)也能接收到來自全球各地優(yōu)秀畫師的幫助,扭轉(zhuǎn)日漫內(nèi)容過于宅腐的傾向。在中國,小型動畫公司、工作室、個(gè)人不再為了某一個(gè)動畫項(xiàng)目而專門成為制作團(tuán)隊(duì),都是將項(xiàng)目放在藍(lán)海創(chuàng)意云這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過分包模式,由平臺上的動畫服務(wù)商承接各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目完成,團(tuán)隊(duì)即可解散。這樣既節(jié)約人力成本,也能在短時(shí)間內(nèi)找到專業(yè)的合作方。

從外資進(jìn)入、眾籌、產(chǎn)業(yè)外包來看,日本動畫傳統(tǒng)制作模式日薄西山,動畫人沒錢賺的局面也逐漸改善。如今擋在日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面前的不再是制作資金有限、畫師工資低難題了,而是創(chuàng)意缺乏、工作態(tài)度敷衍問題。盡管日本動畫公司緊緊盯著中國市場這塊大蛋糕,但是中日合拍動畫片屢屢失敗,也讓人反思。如果日方制作態(tài)度一直不端正,再加上中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊,日本動漫王者的地位也會受到影響。

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