養(yǎng)老院院長薪資待遇一年大概有15萬左右。考取養(yǎng)老院院長證書是對勞動者崗前培訓、在職培訓、能力提升培訓、繼續(xù)教育和創(chuàng)業(yè)培訓的證明，也可作為錄用、待遇、晉級的重要參考依據(jù)。

　　養(yǎng)老院院長缺乏優(yōu)秀專業(yè)管理

　　隨著社會老齡化的加深，養(yǎng)老設(shè)施的地位在未來將變得越來越重要。然而，盡管養(yǎng)老院的數(shù)量在增加，但現(xiàn)實中存在著深刻的問題。能夠充分解決與居住者生活相關(guān)的各種問題的合適人才極度缺乏，特別是缺乏專業(yè)管理人才。作為一名管理者，有很多例子表明，在沒有充分教育和培訓的情況下，被委以重任。我的觀點是，護理取決于人，養(yǎng)老院的運營取決于管理者。如果養(yǎng)老院有優(yōu)秀的管理人員，居民從中受益就不用說了，在養(yǎng)老院工作的員工也會感到幸福。只有感到幸福的員工才會熱情地對待老人，思考老人的想法。

　　養(yǎng)老院院長開展新業(yè)務(wù)

　　1.規(guī)則至上的思想(過度依賴規(guī)則)

　　在護理工作現(xiàn)場，為了有效開展業(yè)務(wù)并確保一定的服務(wù)質(zhì)量，通常會詳細評估當天的護理程序和業(yè)務(wù)流程。然而，如果你長期在這樣的環(huán)境中工作，很容易將合規(guī)性放在第一位，并失去“思考”為客人提供更好服務(wù)的習慣，變得自我滿足，不愿跳出框框。

　　2.滿足現(xiàn)狀的想法(缺乏改善的愿望)

　　當長期從事同一項業(yè)務(wù)時，特別容易認為目前的方法是最好的，而拒絕采用其他方法。此外，護理業(yè)務(wù)中存在許多“派系”，員工最初工作的地方的做法和“護理理念”往往會深入骨髓，難以接受其他護理方法。

　　3.前所未有的想法(對“沒有先例”的做法感到不安和抵觸)

　　在照顧老人的過程中，經(jīng)常會有發(fā)生意外的風險。因此，員工害怕改變過去的做法帶來的風險，往往回避問題，不敢挑戰(zhàn)。